關(guān)于集中開(kāi)展“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、節約成本”活動(dòng)的實(shí)施方案

　　經(jīng)公司班子研究決定，集中開(kāi)展“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、節約成本”活動(dòng)，具體如下：

一、活動(dòng)主題：安全、質(zhì)量、節約。
二、活動(dòng)時(shí)間：2015年5月1日至2015年5月31日
三、活動(dòng)范圍：公司各車(chē)間、各部門(mén)。
四、活動(dòng)內容：
　　1、保證安全生產(chǎn)，加強現場(chǎng)管理。
　　各車(chē)間、各部門(mén)要牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，要加強現場(chǎng)管理，堅持每周的現場(chǎng)檢查，做到現場(chǎng)衛生及生產(chǎn)設備清潔干凈，大小通道暢通?；顒?dòng)期間，要組織一次安全培訓和一次安全大檢查，使員工安全意識明顯增強，現場(chǎng)管理水平顯著(zhù)提升。
　　2、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。
　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本，全體員工都應該增強質(zhì)量意識和危機意識。各車(chē)間、各部門(mén)要以此次活動(dòng)為契機，不斷完善質(zhì)量管理相關(guān)制度，讓每一位員工樹(shù)立“下一道工序就是客戶(hù)”的質(zhì)量觀(guān)念，牢記質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的品質(zhì)意識；要積**處理解決客戶(hù)提出的質(zhì)量異議，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；要加強質(zhì)量檢驗和質(zhì)量獎懲，做好各項質(zhì)量檢驗記錄，建立質(zhì)量問(wèn)題與工資定額掛鉤的獎懲機制。
　　3、控制產(chǎn)品成本，強化競爭意識。
　　各車(chē)間、各部門(mén)要嚴格控制生產(chǎn)成本，降低原材料損耗，做到人走燈滅設備停，杜絕油、氣、水跑冒滴漏現象；要完善各種耗材使用記錄，加強數據統計工作，嚴格督查下料規格尺寸，提高原材料利用率；要提倡改善，獎勵創(chuàng )新，不斷提高工作效率。各車(chē)間、各部門(mén)要組織所有員工參與各自崗位的“每人提出一條合理化建議”活動(dòng)，增強節約意識，減少不必要浪費，實(shí)現節能降耗目的。
五、活動(dòng)的方法步驟：
　　1、成立活動(dòng)領(lǐng)導評比考核小組：
　　組長(cháng)：楊富春
　　成員：陳彥玉、陳樹(shù)剛、樊丙濤、呂明軍、周克有、王偉、
　　曹美玉、毋福琴、李法根
　　領(lǐng)導小組指導具體活動(dòng)的開(kāi)展、督查以及評比考核工作。
　　2、宣傳動(dòng)員階段：
　　時(shí)間：5月1日—5月3日責任部門(mén)：辦公室
　　召開(kāi)全體員工大會(huì )，傳達活動(dòng)實(shí)施方案，宣傳活動(dòng)的意義、目的和作用。各車(chē)間LED顯示屏展示活動(dòng)主題、活動(dòng)標語(yǔ)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
　　3、具體實(shí)施階段：
　　時(shí)間：5月4日—5月31日責任部門(mén)：各車(chē)間、各部門(mén)
　?。?）辦公室與各車(chē)間溝通結合，根據車(chē)間生產(chǎn)情況，合理安排時(shí)間，組織車(chē)間人員進(jìn)行安全培訓。5月上旬進(jìn)行。
　?。?）根據公司現場(chǎng)檢查標準，由辦公室組織，生產(chǎn)副總帶隊，各車(chē)間負責人、機修工、電工參加，對公司生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行安全大檢查。辦公室負責隱患點(diǎn)的通報，各車(chē)間負責整改落實(shí)。5月中旬進(jìn)行。
　?。?）加大現場(chǎng)檢查力度，由每次4名工人參加檢查擴大到8名。各車(chē)間現場(chǎng)情況要有明顯改善?；顒?dòng)期間，各車(chē)間可以采用定點(diǎn)攝像的辦法把車(chē)間現場(chǎng)改善前、后的照片拍攝下來(lái)，活動(dòng)結束，各車(chē)間要制作改善成果匯報材料（辦公室協(xié)助)，用來(lái)參與岳莊廠(chǎng)區和大呈廠(chǎng)區現場(chǎng)管理先進(jìn)廠(chǎng)區評比。
　?。?）各崗位做好下檢上序工作，下一工序發(fā)現上一工序質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)反映給質(zhì)檢人員。質(zhì)檢人員要做好車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題記錄，包括內部問(wèn)題和客戶(hù)反饋問(wèn)題，匯總后交辦公室。
　?。?）公司所有人員要在各自崗位每人提出一條合理化建議，在5月10日前，由各車(chē)間負責人匯總后交辦公室。公司對所有的有效建議進(jìn)行獎勵，相同的建議獎金均攤。
　　4、評比表彰階段：
　　活動(dòng)結束，辦公室負責組織評比會(huì )議召開(kāi)，準備評比資料。
　?。?）評選安全生產(chǎn)先進(jìn)車(chē)間，獎勵500元。
　　根據安全大檢查情況，由活動(dòng)領(lǐng)導評比考核小組成員投票選出。
　?。?）評選現場(chǎng)管理先進(jìn)廠(chǎng)區，獎勵1000元。
　　根據五月份現場(chǎng)檢查情況和各車(chē)間現場(chǎng)改善成果匯報材料，由活動(dòng)領(lǐng)導評比考核小組成員投票選出。
　?。?）評選質(zhì)量管理先進(jìn)車(chē)間，獎勵1000元。
　　根據各車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題記錄和各車(chē)間負責人質(zhì)量工作匯報，由活動(dòng)領(lǐng)導評比考核小組成員投票選出。
　?。?）評選節能降耗先進(jìn)車(chē)間，獎勵500元。
　　根據各車(chē)間匯報各自節能降耗措施，由活動(dòng)領(lǐng)導評比考核小組成員投票選出。
　?。?）評選合理化建議獎，每條獎勵20—100元。
　　根據合理化建議的可行性和改善程度，由活動(dòng)領(lǐng)導評比考核小組成員商議決定。
　?。?）評選個(gè)人單項獎，包括：
　　質(zhì)量標兵。
　　安全生產(chǎn)標兵。
　　節能降耗標兵。
　　現場(chǎng)管理標兵。
　　改革創(chuàng )新標兵。
　　以上先進(jìn)個(gè)人由各車(chē)間提名，活動(dòng)領(lǐng)導評比考核小組成員綜合考評，獲獎人員予以通報表?yè)P，并給予經(jīng)濟或物質(zhì)獎勵。
　　6月初辦公室組織員工大會(huì )，對活動(dòng)進(jìn)行總結表彰。

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